“O novo sempre despertou perplexidade e resistência”- Sigmund Freud. Foi assim que há mais de um século atrás o pai da psicanálise sintetizou o conflito interior do ser humano diante de mudanças: a atração natural pelo novo versus a angústia de encarar o desconhecido.
Esse é exatamente o cenário da adesão ao BIM no Brasil. Diferente
do que muitos pensam, a ofcdesk acredita
que arquitetos, engenheiros e fabricantes brasileiros já entenderam os benefícios
do BIM para seus negócios e para a qualidade dos empreendimentos modelados. No
entanto esses profissionais enxergam também o quanto de esforço será necessário
empenhar para se atingir o cenário ideal. E é aí que a transição para o
conceito BIM parece emperrar.
BIM é um
conceito. Sendo o BIM um conceito e não um software, sua implementação
depende das pessoas envolvidas e não das ferramentas (software) utilizadas. É
claro que o software adequado facilita a implementação do conceito; mas se as
equipes não estiverem dispostas a mudar a forma de projetar, trocar o AutoCAD®
pelo Revit®, por exemplo, não faz o menor sentido.
Mudar a forma de projetar do CAD para o BIM significa deixar de
lado a preocupação com a representação gráfica do projeto e manter o foco em como
o edifício é construído. Implica em reformar toda a metodologia das equipes de
projeto.
Mudando. Se por um
lado “mudar” é uma enorme dor de cabeça para arquitetos e engenheiros, a
novidade BIM é um prato cheio para o pessoal de marketing. Mas é preciso ter muita
cautela para não banalizar o conceito.
O trabalho em equipe, a comunicação interdisciplinar e a
informação contida em um modelo são as pérolas do BIM. Sem isso, fazer uso de
um software como o Revit® significa apenas criar projetos em 3D “com pedigree” sem
nenhum benefício real aos usuários e clientes.
A ofcdesk é a empresa
mais bem preparada do mercado para ajudar os profissionais neste período de
transição. Nossas soluções trazem o mundo BIM aos escritórios de arquitetura,
engenharia e fabricantes sem traumas não somente com plug-ins amigáveis, mas
também na forma de consultorias sobre as novas metodologias de trabalho.
Sabemos que quanto mais cedo você se adaptar às mudanças, melhor. É
uma questão de sobrevivência em médio prazo.